Thinking the Unthinkable

Heidegger life and Philosophy

Heidegger: Thinking the Unthinkable

>> See All VDO (

German philosopher Martin Heidegger addressed the central question of human existence full on, by examining how human self-awareness depends on concepts of time and death. His preoccupation with ontology – the form of metaphysical inquiry concerned with the study of existence itself – dominated his work. The central idea of his complex Sein und Zeit (Being and Time) (1927) could be summed up in the phrase ‘being is’.

Man had to ask himself ‘what is it to be?’ and only by doing this, and standing back from absorption into objects and other distractions, could he actually exist. For Heidegger, the constant fear of death and the anxieties of life helped man to ask this central question – the mystery of life was intimately linked to the individual’s confrontation and consideration of the temporary nature of their own existence.

Heidegger also felt that art, like language, was important evidence of existence, something which was a real existence rather than a mere recreation of reality. He opposed technology, which he believed caused alienation, and advocated a return to an agrarian economy in which the individual had a greater role. For many Heidegger’s reputation is tainted by his association with Nazism in 1930’s Germany; he actively supported Adolf Hitler during the dictator’s first years in power and after World War II he was banned by the Allies from teaching and publishing for five years.

Despite this, his work has been widely influential, especially on the thought of twentieth century philosophical giants such as Sartre, Lacan and Derrida. (Excerpt from

Scientific American Frontiers

Scientific American Frontiers

Surgical Slimmers. In spite of the risks, people are lining up to solve their weight problems in the operating room. And if the latest device – an implantable stomach “pacer” – works out, millions more will be taking the surgical way out.

Cars that Think.
The fully automatic car may be down the road a ways, but cars that do your thinking for you are just around the corner – they watch out for hazards, they listen to you, they read your lips, they even know when you’re distracted.

Going Deep. A look back at the decades of effort that culminated in the deep sub Alvin reaching the ocean floor, and a look forward to what’s next now Alvin’s retiring.

Chimp Minds. A visit with an engaging if unruly bunch of cousins that we formally broke up with about 6 or 7 million years ago – with whom we share almost all of our genes but not a lot of our lifestyle. Why the difference? Maybe it’s in how we learn.

Hot Planet – Cold Comfort. So you think global warming won’t affect you? Wait until the great Atlantic Conveyor shuts down. And find out what’s already happening in Alaska.

Hydrogen Hopes. Hydrogen may be the fuel of the future, but what will it take to safely and efficiently make the transition from today’s fossil fuels?

Hidden Motives
. If you think you know why you do things, you’re probably wrong. How does the unconscious mind determine human behavior?

The Secret Canyon. The best kept secret of American archeology is now revealed – an entire canyon of perfectly preserved 1,000-year-old remains.

Replacement synthetic senses for people are now a reality. Children as young as 12 months are already getting artificial hearing – while the first trials of electronic retinas for the blind are just beginning.

Robot Pals. To be really useful, robots need to behave as cooperative partners rather than mindless machines. We’ll meet three robots – including a future member of an astronaut team – that are trying to better understand us.

Source From


Human v2.0

BBC Horizon – Human v2.0 (6 parts)

Meet the scientific prophets who claim we are on the verge of creating a new type of human – a human v2.0.

It’s predicted that by 2029 computer intelligence will equal the power of the human brain. Some believe this will revolutionise humanity – we will be able to download our minds to computers extending our lives indefinitely. Others fear this will lead to oblivion by giving rise to destructive ultra intelligent machines.

One thing they all agree on is that the coming of this moment – and whatever it brings – is inevitable.

BBC Horizon – Human v2.0 (part 1)

BBC Horizon – Human v2.0 (part 2)

BBC Horizon – Human v2.0 (part 3)

BBC Horizon – Human v2.0 (part 4)

BBC Horizon – Human v2.0 (part 5)

BBC Horizon – Human v2.0 (part 6)

Work with People

Work with People You Like to Work With

> Video Interview

We have some, I don’t want to say mottoes but sort of an ethic in our center that we only try and work with people we like to work with. So we take that seriously that people have to value each other. And just like I said about pride of ownership, it really can’t be pride of ownership at the end of the day. It has to be sort of, “Look what we came up with.”

After a while, since we have a pretty high level of stability of our group although in each round, we tend to bring in new people, and sometimes people exit because their interests migrate in different directions because that’s always going to be the case with creative people. But there’s a core stability of the faculty and even some of our students have become faculty.

You sort of get to know each other, and you get to know – people know my quirks, and I know their quirks, and we know each others’ roles. So we have somebody who’s very hard-nosed and practical, “But can we really do this?” And we have people a little bit more wild-eyed, and I’m probably that way, “Oh, this is something we really ought to do.” And people bring you back down to earth, and you have people that are just brilliant at intervention design and at methodology, and we’re all pretty good at arguing with each other, and that’s very important.

Related articles:

>Three Qualities of a Good Researcher

Multidisciplinary Team Work

บทความ: Multidisciplinary Team Work

ในปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นองค์กรธุรกิจด้านใดล้วนแล้วแต่ต้องการนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อที่จะรักษาส่วนแบ่งตลาดและเพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปในอนาคต กลไกในการสร้างนวัตกรรมใหม่ให้ประสบความสำเร็จในองค์กรนั้น สำคัญคือ จะต้องมีการเชื่อมโยงทีมงาน และองค์ความรู้ต่าง ๆ ภายในและภายนอกองค์กรเข้าด้วยกัน กำหนดเป้าหมายและกระตุ้นให้แต่ละส่วนเกิดความมุ่งมั่นที่จะทำงานในส่วนของตน อย่างสอดประสานกับทีมอื่น ๆ เพื่อเป้าหมายเดียวกัน และหน้าที่ในการสร้างและจัดการทีมแห่งการสร้างนวัตกรรมนี้ ย่อมต้องเป็นหน้าที่ของผู้บริหารสูงสุดขององค์กร เช่นเดียวกัน นักออกแบบขององค์กรก็จะต้องเชื่อมโยงสัมพันธ์กับส่วนอื่น ๆ เพื่อการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในเบื้องต้นนั้นปัจจัยสำคัญในการทำงานร่วมกับทีมอื่นคือ ต้องมีความเข้าใจในหน้าที่และความรับผิดชอบของแต่ละส่วน มีความเข้าใจในกระบวนการทั้งหมดว่าดำเนินไปอย่างไร และใครอยู่ในขั้นตอนไหน รวมถึงต้องมีความสามารถในการรวมทีมต่าง ๆ เข้าด้วยกันตามความต้องการของงานที่มี ซึ่งสามารถแยกย่อยได้ดังนี้
นักออกแบบกับนักวิจัยและพัฒนา ข้อมูลก่อนการออกแบบเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับนักออกแบบ นักออกแบบต้องการข้อมูลเพื่อใช้ในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลเกี่ยวกับวัสดุ เทคโนโลยีการผลิต วิทยาการใหม่ๆ ผู้บริหารจะต้องสนับสนุนให้มีการสื่อสารถึงหน้าที่ของทีมนักออกแบบและทีม วิจัยและพัฒนา เพื่อนำข้อมูลของงานวิจัยมาช่วยเพิ่มคุณภาพของงานออกแบบ และเพื่อให้นักวิจัยและนักออกแบบเข้าใจกระบวนการทำงาน และความรับผิดชอบของแต่ละส่วน เพื่อการสนับสนุนกันในขั้นตอนต่าง ๆ ของงานอย่างมีประสิทธิภาพ
นักออกแบบกับนักการตลาด ในตำราการตลาดนั้นไม่ค่อยได้พูดถึงนักออกแบบมากนัก อาจจะมีบ้างในเรื่องของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ในความเป็นจริงแล้วในส่วนผสมทางการตลาดทั้ง 4 (4P) นัก-ออกแบบมีบทบาทในทุก ๆ ส่วนผสม ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตออกมานั้น การออกแบบเป็นปัจจัยหลักในการก่อให้เกิดประโยชน์ใช้สอย รูปร่าง คุณภาพ ความคงทน ความสะดวกปลอดภัย ประสิทธิภาพ มูลค่าเพิ่มและความงามของผลิตภัณฑ์ สินค้าที่ผ่านการออกแบบเพื่อการแข่งขันด้านราคาจะสามารถควบคุมราคาต้นทุนของ สินค้าจากการเลือกใช้วัสดุ การเลือกกระบวนการผลิตที่เหมาะสมกับคุณภาพ และประโยชน์ใช้สอยของผลิตภัณฑ์ และการออกแบบยังสามารถเพิ่มการรับรู้ในมูลค่าของผลิตภัณฑ์ อันเป็นสิ่งจำเป็นต่อการวางกลยุทธ์ด้านราคา การออกแบบยังส่งผลต่อสถานที่ ช่องทางการจัดจำหน่าย การขนส่ง การส่งเสริมการขายและการบรรจุภัณฑ์ ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นหน้าที่ของนักออกแบบ ที่ต้องทำงานร่วมกับนักการตลาด รวมถึงการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ในการส่งเสริมการจำหน่าย จากที่กล่าวมาจะเห็นว่า นักออกแบบมีบทบาทที่ใกล้ชิดกับนักการตลาดมากในการสร้างความสำเร็จให้ ผลิตภัณฑ์
นักออกแบบกับการวิจัยตลาด การวางกลยุทธ์ทางการตลาดมุ่งเน้นในการหาความต้องการของผู้บริโภค เพื่อนำมาสร้างให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติเด่นเหนือกว่าคู่แข่งขัน การวิจัยข้อมูลด้านการตลาดจึงเป็นหัวใจในการวางกลยุทธ์ทางการตลาด และนักออกแบบจะเข้ามามีบทบาทสำคัญในการศึกษาข้อมูลด้วยวิธีการของนักออกแบบ และช่วยนักการตลาดในการเปลี่ยนตัวหนังสือจากข้อสรุปงานวิจัยตลาด ให้กลายเป็นสินค้าที่ประสบความสำเร็จ นักออกแบบเข้าไปค้นหาความต้องการของผู้บริโภคด้วยวิธีการเฝ้าสังเกตพฤติกรรม ของกลุ่มผู้บริโภค การใช้ผลิตภัณฑ์ การดำเนินชีวิต ทำให้สามารถมองเห็นได้ทั้งพฤติกรรมที่เกิดจากความตั้งใจและไม่ได้ตั้งใจ และดูถึงสภาวะล้อมรอบ ๆ ตัวผู้บริโภคที่มีผลต่อพฤติกรรมนั้น ความสามารถของนักออกแบบในการจินตนาการ ทำให้สามารถเข้าใจถึงความคิดของผู้บริโภคได้ว่าอะไรคือสิ่งที่ผู้บริโภคต้อง การ และสามารถสรุปออกมาเป็นภาพเชื่อมโยงเรื่องราวต่าง ๆ เพื่อใช้ในการร่วมกับนักการตลาด กำหนดแนวคิดด้านการตลาด และสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ในอนาคต
นักออกแบบกับผู้ผลิต ในกระบวนการออกแบบนั้นแนวคิดทั้งหมดจะต้องถูกถ่ายทอดออกเป็นแบบเพื่อผลิต เพื่อสื่อสารถึงความต้องการของนักออกแบบให้กลายเป็นจริง โดยทีมที่จะเข้ามามีบทบาทในขั้นตอนนี้ด้วยก็คือ วิศวกร ซึ่งจะเป็นคนที่เข้ามาออกแบบ คำนวณในรายละเอียดต่าง ๆ ของผลิตภัณฑ์ให้สามารถผลิตได้จริงตามที่กำหนด แต่วิศวกรนั้นจะเน้นในเรื่องหน้าที่ ประสิทธิภาพของรายละเอียดต่าง ๆ ส่วนนักออกแบบ จะเกี่ยวข้องกับขั้นตอนรายละเอียดของสินค้าในเรื่องของอารมณ์ ซึ่งมีความสำคัญต่อความพึงพอใจของผู้บริโภค
นักออกแบบยังมีบทบาทเกี่ยวเนื่องกับทีมอื่น ๆ เช่น นักวิจัย นักจิตวิทยา ฯลฯ ซึ่งทั้งหมดทุกส่วนล้วนแต่มีความสำคัญในการสร้างความสำเร็จของนวัตกรรมใหม่ ที่จะนำพาธุรกิจไปสู่อนาคต ความสามารถของแต่ละทีมนั้นมีความสำคัญ แต่ที่สำคัญมากกว่าก็คือ การที่จะสามารถให้แต่ละส่วนทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพราะงานส่วนใหญ่ไม่สามารถทำให้สำเร็จได้ด้วยคนจำนวนน้อย

Related Links:

> Multidisciplinary Teamwork

> Building and Maintaining Teams